Mindfulness
Lãnh đạo tỉnh thức (Mindful Leadership) là phương pháp lãnh đạo tập trung vào việc trau dồi mức độ nhận thức, trí tuệ và khả năng tự làm chủ, cho phép nhà lãnh đạo phát huy hết khả năng của mình trong mọi khía cạnh của công việc lãnh đạo và cuộc sống hằng ngày, đồng thời truyền cảm hứng cho những người khác hướng đến sự phát triển.
-
Quy trình thiết lập mục tiêu OKRs theo phương pháp 3 chiều
Quy trình này được thiết kế dành cho các nhà lãnh đạo, quản lý và nhân sự tại các doanh nghiệp Việt Nam mong muốn áp dụng OKRs một cách bài bản. Tài liệu giúp họ xây dựng hệ thống mục tiêu có tính liên kết cao, xóa bỏ sự rời rạc giữa các bộ phận, từ đó mang…
Đọc thêm » -
Tổng kết Chu kỳ OKRs: Biến Kết quả thành Bài học và Bệ phóng Tăng trưởng
Việc tổng kết OKRs là quá trình mỗi cá nhân và đội nhóm tự đánh giá lại quá trình thực hiện mục tiêu trong quý vừa qua. Đây là giai đoạn quan trọng để thu thập dữ liệu, nhìn nhận lại các vấn đề, học hỏi từ thành công và kinh nghiệm để đưa ra quyết định sáng suốt cho…
Đọc thêm » -
Bảo vệ: Lãnh đạo Kiến tạo: Sự chuyển hóa và Hiệu suất Đột phá
Không có trích dẫn vì bài này được bảo vệ.
Đọc thêm » -
Hiệu quả của nhà điều hành: từ “kỷ luật cá nhân” đến sức bật của cả tổ chức
“Hiệu quả không phải năng khiếu bẩm sinh – nó là một kỷ luật có thể học được.” – Peter F. Drucker BeSustainable Trong bối cảnh xã hội hiện đại, đặc biệt là các tổ chức dựa trên kiến thức, nơi lao động trí thức đóng vai trò chủ đạo, tính hiệu quả (effectiveness) của nhà điều hành trở nên…
Đọc thêm » -
OKRs: Hệ điều hành mục tiêu thời 4.0
1. OKRs là gì? OKRs (Objectives & Key Results) gồm Mục tiêu (Objective – điều ta muốn đạt) và Kết quả then chốt (Key Result – bằng chứng cho thấy ta đã đạt). Mô hình do Andy Grove khai sinh tại Intel, được John Doerr “mang tặng” Google năm 1999, giúp công ty non trẻ lúc ấy nhanh chóng đồng…
Đọc thêm » -
4 siêu quyền lực trong OKRs giúp doanh nghiệp bứt phá
“Nếu chúng ta không dám đặt ra những điều dường như bất khả thi, chúng ta sẽ chẳng bao giờ biết mình thực sự có thể đi xa đến đâu.” — Andy Grove, cựu CEO Intel What Matters 1. OKRs là gì – và vì sao khác KPI? OKRs (Objectives & Key Results) là khung thiết lập mục tiêu được…
Đọc thêm » -
Lãnh Đạo Bằng Kể Chuyện: “Nghệ Thuật Chạm Đến Trái Tim Và Lý Trí”
Xin chào các bạn! Hôm nay mình muốn kể với các bạn một câu chuyện – không, không phải chuyện cổ tích đâu, mà là chuyện về cách kể chuyện có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc. Nghe thì nghệ thuật quá đúng không? Nhưng yên tâm, mình sẽ “bình dân hóa” nó, thêm chút…
Đọc thêm » -
Tìm người phù hợp bằng Văn hoá doanh nghiệp
Phần 1. Mai Xuân Đạt – Người Bình dân hoá Quản trị Mai Xuân Đạt thì liên quan gì đến Văn hoá Doanh Nghiệp, Mai Xuân Đạt chi sẻ về VHDN thì có đang để nghe không? Trải qua hơn 30 doanh nghiệp tôi trực tiếp huấn luyện bằng chương trình chuyên sâu Winning OKRs Secrets Trong quá trình huấn…
Đọc thêm » -
TOP 10 cách tối ưu năng suất
Tối ưu năng suất nhằm mục đích: Trong cùng 1 quãng thời gian làm đc nhiều việc hơn Dành thời gian cho những việc quan trọng I. Dành thời gian cho những việc quan trọng 1. Họp Bỏ họp nhiều nhất có thể: Rời khỏi, từ chối họp nếu nó không mang lại giá trị hoặc bản thân không cung…
Đọc thêm »